"Liderança exige mais transpiração do que com inspiração”
Quando estava pensando sobre a nova pauta após desta série sobre liderança e contei quantos textos havia escrito, caiu a ficha de que foram 12 artigos dedicados ao tema. Daí tentei exercitar um pouco a empatia e decidi (tentar) fazer uma síntese de todos eles, para tentar facilitar um pouco o entendimento do caminho para se desenvolver esta competência, tão desejada por profissionais ambiciosos e que querem crescer na carreira. Afinal, precisamos de sínteses, principalmente quando o tema é complexo.
Lembre-se, caro leitor, que tratamos aqui de vários atributos da liderança. Primeiro, que a sua essência está na capacidade de alinhamento de pessoas a uma causa, por mais absurda que esta possa ser (Hitler que o diga). Um líder é, fundamentalmente, alguém que consegue seguidores para a sua causa. Depois, discuti e defendi aqui neste espaço que o auto-conhecimento é um dos pilares para o desenvolvimento dessa competência. Os grandes líderes precisam ter muita, mais muita consciência que quem são, quais são seus pontos fortes e as suas fragilidades (Sim, líderes não são completos em tudo). Depois, veio a questão da comunicação, que é a ferramenta mais poderosa e eficaz que nós temos para construir a nossa legião de seguidores. Ter credibilidade, ser uma pessoa autêntica, conhecer bem os seus liderados, priorizar sempre a comunicação pessoal e escolher a mensagem correta para cada público e cada momento, compõem este arsenal chamado comunicação visando a liderança. Na sequência, a assertividade ganhou o palco. Sinceridade e firmeza nas suas colocações, sem ficar rodeando demais e nem querendo dizer sempre o que todos querem ouvir, completam este pacote. Por último, a construção de um ambiente onde o respeito e a confiança imperam fecha o quebra-cabeça desta competência e cria as condições para que uma equipe produza grandes resultados e não perca tempo nem energia com outras coisas menores.
A pergunta que sempre faço aos meus alunos após horas discutindo esta competência e seus atributos é: - E aí? É fácil, difícil ou impossível desenvolvê-la? A resposta que mais ouço é a seguinte: - Difícil nem tanto. Mas dá um trabalho enorme. Fico muito feliz ao ouvir esta resposta, porque ela joga por terra a visão equivocada de que a liderança é um talento inato ou algo que exige uma inteligência acima da média. E aí eu deixo o meu recado e a minha sincera opinião sobre porque a maioria das pessoas nunca consegue se transformar em um grande líder. Isso acontece porque poucos estão dispostos a empreenderem tanto esforço. É exatamente isso. Ser líder dá muito trabalho.
E veja, não estou dizendo que quem não consegue não gosta de trabalhar muito. Não é isso. O que estou dizendo é que o exercício da liderança exige uma dedicação e uma atenção a detalhes que, literalmente, escraviza quem decide fazê-lo. Exercer a liderança é estar 100% do tempo atento e zelando pela sua equipe e pelo seu grau de alinhamento à causa em questão. É preciso dedicar muito tempo para conhecer as pessoas, falar com elas, ouvi-las, dizer as mesmas coisas várias vezes, usar linguagens diferentes para públicos diferentes e por aí vai. De novo, dá muito trabalho.
Acho que a frase de destaque deste artigo é a minha síntese desta série. Qualquer um pode desenvolver muito bem esta competência, mas para isso precisa entender e acreditar que ela exige muito mais transpiração do que inspiração. Exige trabalho, dedicação, disciplina, atenção aos detalhes e muita, muita comunicação. Quem estiver disposto a fazer isso, será um grande líder. Quem não tiver, pode ler 1.000 livros sobre liderança que não vai sair do lugar. Até o próximo!