"Autoconhecimento e Atualização: As demandas deste século”
Dando sequência ao artigo anterior, hoje quero deixar a minha opinião e visão sobre as duas perguntas que os Head Hunters fazem frequentemente quando estão entrevistando profissionais para cargos de Liderança em empresas. Para relembrarmos, as questões são:
Como enfatizei no artigo anterior, estas duas questões são bastante provocativas, reveladoras e determinantes para prever quais são as competências e qual será o desempenho de uma pessoa em um cargo de liderança. Por trás dessas duas perguntas, de acordo com a minha investigação, há indicadores interessantes e que transcendem a pergunta em si. Vamos a eles.
A resposta que o entrevistado dá para a primeira pergunta revela quatro pontos:
- Autoconhecimento: Aqui o profissional mostra que tipo de esforço faz ou já fez para se conhecer melhor. Esta característica é muito importante para um cargo de liderança.
- Clareza sobre quais são as suas competências: Em complemento ao anterior, esta resposta revela onde o profissional se destaca e é mais forte.
- Avaliação sobre o nível de arrogância: Dependendo da resposta, esta pergunta mostra qual é o nível de arrogância do profissional e como ele irá tratar seus liderados e suas competências.
- Qual será a sua maior contribuição para a empresa: Um dos principais pontos. Deste sai a resposta para qual pode ser, em tese, a maior contribuição do profissional para a empresa, de acordo com a sua experiência e competências. Este é o principal ponto que será cruzado com o briefing (especificação) que o Head Hunter recebeu da empresa.
Já a segunda pergunta tem como objetivo investigar e avaliar os seguintes pontos:
- Nível de atualização: Autoexplicativo. Acho que nem precisa de destaque. Em um mundo como o atual, em constante mudança, um profissional que não está sempre e em constante atualização, não merece ocupar cargo de liderança.
- Capacidade de visão global e pensamento lateral: Esta pergunta mostra o quanto aberto a novas ideias e conceitos o profissional está. Ler sobre outros assuntos. Conhecer diferentes culturas. Participar de projetos em áreas diferentes da sua. Tudo isso mostra uma abertura e uma visão global do mundo e das pessoas.
- Capacidade de se renovar: Um profissional em constante atualização mostra que está sempre pronto para se renovar e enfrentar novos desafios na empresa e no cargo.
- Como irá tratar o desenvolvimento dos seus liderados: Um profissional em constante atualização irá criar um ambiente de desenvolvimento na empresa também. Se não fizer isso na sua vida, não fará na empresa.
Aí está. Reflita sobre estas questões e prepare-se para respondê-las se algum dia for questionado em uma entrevista. Quando digo "prepare-se", não quero dizer para se preparar para a entrevista em si. Até porque levar uma resposta pronta para um Head Hunter experiente, sem convicção e argumentos para defender as respostas, é suicídio profissional. Refiro-me a pensar desde já sobre como você está conduzindo a sua atualização profissional e o seu autoconhecimento. Estes dois fatores são e continuarão sendo muito exigidos daqueles que pretendem ocupar o topo dos organogramas das empresas. Estes cargos exigem pessoas com elevado nível de autoconhecimento com capacidade de se renovar a cada dia. Este é o século XXI. Este é o caminho. Abra a sua agenda e mãos à obra! Até o próximo!